Führungskompetenz ist lernbar.
Wer führt, ist verantwortlich für Bewegung und Richtung – für die eigene und die gemeinsame. Erst wenn jemand sich selbst gut führt, kann er auch andere gut führen.

Von meiner Arbeit und Begleitung als Sparringspartnerin profitieren Führungskräfte:

  • vor Übernahme der (ersten) Führungsaufgabe
  • während der Anfangsphase
  • nach Übernahme der Führungsverantwortung

Sie erzielen Führungserfolge und wachsen in ihre neue Rolle hinein.

Sie bestätigen das in sie gesetzte Vertrauen.
Sie nutzen Feedback von außen für ihre persönliche und professionelle Entwicklung.

Führungskompetenz ist messbar.
Personalentwicklung für Führungskräfte ist ein strategischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen und ein Indikator für erfolgreiche Personalarbeit. Von meinem unvoreingenommenen Blick in der Beratung profitiert Ihr Unternehmen:
Zufriedene und persönlich sichere Führungskräfte beeinflussen das Betriebsklima positiv, denn ihre Mitarbeiter fühlen sich wohl.
Neue Führungskräfte, die in ihren ersten Führungsaufgaben durch das Unternehmen unterstützt werden, entwickeln eine intensivere Bindung an das Haus. Die Kosten amortisieren sich schneller, Identifikation und Loyalität nehmen zu.